Уважаемые участники 14 сезона Точки Роста!
14 апреля стартовал полуфинальный онлайн раунд 14 сезона Кубка Югры по управлению бизнесом «Точка Роста».
- История компании на полуфинальный раунд – скачать историю компании
- Разбор игрового сценария – скачать презентацию
- Справочник по принятию решений (важнейший документ)
- Быстрый старт (Советы начинающим участникам)
- Советы по недопущению критических ошибок
- Советы по принятию управленческих решений
- FAQ (ответы на частые вопросы)
- Пример математической модели расчетов (ознакомительная, требует доработки под себя)
ВАЖНО: Форма принятия решений станет доступна с 10:00 ч. 18 апреля в личном Кабинете участника - кнопка «Принять решение».
Критерий выхода команд в финал Точки Роста:
- Профессиональная лига: команды будут распределены на 8 групп по 4-5 команд. В финал выйдет одна команда из каждой группы с наивысшим показателем инвестиционной привлекательности компании по результатам 4 периода. Итого - 8 профессиональных команд.
- Студенческая лига: команды будут распределены на 4 группы по 8 команд. В финал выйдут по две команды из каждой группы с наивысшими показателями инвестиционной привлекательности компании по результатам 4 периода. Итого - 8 студенческих команд.
Регламент полуфинального онлайн раунда:
- Дедлайн тренировочного периода: 16:00 MSK 21 апреля 2022 года
- Дедлайн первого периода: до 16:00 MSK 28 апреля 2022 года
- Дедлайн второго периода: до 16:00 MSK 5 мая 2022 года
- Дедлайн третьего периода: до 16:00 MSK 12 мая 2022 года
- Дедлайн четвертого периода: до 16:00 MSK 19 мая 2022 года
*Предварительные даты финала 14 сезона «Точки Роста» и Национального финала Global Management Challenge Russia c 27 июня по 1 июля 2022 года.
*Дедлайн тренировочного периода – тренировочное решение/результат, т.е. согласно данному сценарию вы принимаете свои первые 75 решений на 1 квартал 2019 года, после обработки которых, 21 апреля получите свой новый управленческий отчет за 1 квартал 2019 года, анализируете его, вносите корректировки в принимаемые решения если требуется и вновь заполняете форму принятия решений на 1 квартал 2019 года, но уже до 16:00 MSK 28 апреля 2022 года. После дедлайна тренировочного периода форму принятия решений на первый период необходимо заполнить заново - это обязательно!
Какие ваши следующие шаги:
1. Скачайте историю компании и проанализируйте её. Главным отчетом является - (4 квартал 2018 года) – т.е. Вы будете принимать следующие 75 решений на 1 квартал 2019 года. Все другие отчеты вам необходимы для анализа развития вашей компании. В каждом отчете пять листов будьте внимательны и пролистайте все – вперед-назад!
2. Найдите точки роста вашей виртуальной компании – в этом вам поможет разбор игрового сценария.
3. Встретьтесь/свяжитесь с участниками своей команды и совместно разработайте стратегию развития компании на виртуальный год управления - 4 периода принятия решений - 4 квартала года.
4. Определите ответственного человека в вашей команде, кто своевременно будет вводить управленческие решения на следующий квартал (решение достаточно ввести одному члену команды) – это очень важный момент – так как только вы ответственны за принимаемые решения.
5. Заблаговременно введите и сохраните черновое решение команды – кнопка «Принять решение», в личном Кабинете участника. Затем форму принятия решений можно редактировать сколько угодно раз, так вы точно успеете до окончания дедлайна. Вводить решения и сохранять их вы можете частями, не обязательно вводить все решения сразу. Форму нельзя долго держать открытой без обновления.
6. Форма принятия решений – имеет те же ячейки что и первая страница отчета из истории компании – 75 управленческих решений.
7. После того, как вы введете решения и сохраните форму, форма должна отображать ваши ранее принятые решения. Убедитесь, что все решения приняты корректно.
8. Окончательное решение необходимо ввести до 16:00 МСК 21 апреля 2022 г. - далее согласно регламенту полуфинального раунда.
9. После окончания дедлайна ожидайте в течении 2-4 часов (возможно и быстрее) в личном Кабинете участника ваш новый управленческий отчет – кнопка «Отчеты» (если отчета нет, обязательно сообщите организаторам).
10. На основе полученного нового управленческого отчета: проведите анализ, скорректируйте стратегию развития компании; вовремя введите новые 75 управленческих решений согласно регламенту демонстрационного раунда.
ЗАМЕЧАНИЕ: В форме принятия решений и в справочнике используется валюта - ерз. - евразы, условная валюта Евразийского экономического союза (ЕАЭС). 1 ерз. = 1 рублю. 1 рубль - 100 копеек. Например, в истории компании 14С1 - начальная зарплата 10,00 ерз. т.е. 1000 копеек. Кликая на конкретные ячейки формы - можно перейти к конкретному разделу. Пример заполнения формы можно посмотреть здесь.
Желаем успешных решений и ярких побед!
