Участники пресс-конференции в ИТАР-ТАСС:
Дмитрий Песков, руководитель направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив
Вячеслав Шоптенко, директор Института организационного развития и стратегических инициатив Академии при Президенте РФ, руководитель проекта GMC-Россия
Михаил Гуч, Директор Центра инновационных технологий Академии при Президенте РФ, победитель мирового чемпионата GlobalManagementChallenge 2009, инициатор проекта GMC-Россия
Андрей Шакиров, группа компаний "Самотлор", учредитель компании
Алексей Поляков, группа компаний "Самотлор", директор по развитию
Алексей Барабанов, аналитик фонд RussianVentures, менеджер проекта
Вадим Ем, группа компаний "Самотлор", соучредитель компании

Шоптенко: Мы благодарны ИТАР-ТАСС за то, что у нас сегодня есть возможность выступить в этом зале. Мы очень рады, что в России этот проект активно развивается и масштабируется, в том числе благодаря АСИ.
Гуч: Мне технология работы с симулятором знакома как изнутри, так и снаружи – я был и участником, чемпионом мира 2009 года, а теперь и организатором национального чемпионата GlobalManagementChallenge. Бизнес-симулятор – пожалуй, самая современная образовательная технология, которой не так много лет. Участники погружаются в моделируемую среду, принимают управленческие решения, результаты которых тут же видят на практике. Данная образовательная технология является, на мой взгляд, самой эффективной из существующих ныне, поскольку позволяет, во-первых, обеспечивать массовость, широкий географический охват за счет возможности дистанционного использования через Интернет. В данный момент мы охватили 79 регионов России. Во-вторых, это гибкость – можно обучаться через интернет без отрыва от своей основной деятельности. У нас достаточно большую долю участников составляют действующие менеджеры и сотрудники предприятий, которые тратят на обучение всего несколько часов в неделю в удобное им время. Также данная технология позволяет одновременно не только развивать, но и оценивать управленческие компетенции, поскольку формат устроен в виде соревнования и результаты участников и эффективность принятых ими управленческих решений оценивает беспристрастная компьютерная модель. Процессом соревнования создается также мотивация, поскольку в настоящее время образование приобретает несколько иную форму. Если раньше важным фактором для развития человека являлся доступ к информации, то сейчас мир кардинально изменился – информации вокруг огромное количество, и на первое место выходит именно мотивация, то есть желание человека развиться в той или иной сфере. И когда у человека появляется такая мотивация - либо в результате создания проблемной ситуации, либо из-за желания занять первое место – он начинает использовать множество различных источников и развиваться. Немаловажна и экономическая эффективность: наш мир требует все больше и больше эффективности от всех технологий, в том числе и образовательных. За счет таких технологий, за счет масштабов и без потери качества мы можем значительно снижать себестоимость обучения большого количества людей. Это если говорить вкратце об образовательной технологии, которая лежит в основе и завернута в такую красивую обертку международного соревнования, но содержит в себе более глубокую на наш взгляд суть. Поэтому мы развиваем этот формат и стремимся включать всё большее количество участников, тем самым двигая нашу страну вперед.
Песков: Зачем АСИ это нужно? Как уже было сказано, чемпионат представляет собой некую форму симулятора, который дает быстрое и достаточно качественное образование в реальной среде. Одна из задач Агентства – это импорт в Россию ключевых образовательных технологий и ключевых компетенций в области подготовки профессионалов. Поэтому мы делаем ставку на распространение подобных форматов, GlobalManagementChallenge – один из таких, есть несколько подобных или сравнимых форматов. Мы рассчитываем, что все они станут основой для образования. Мы видим, что есть сегодня в России очевидный разрыв между востребованностью выпускников на рынке и тем образованием, которое они получают в своих вузах. По всем социологическим опросам, по всем исследованиям этот разрыв в первую очередь заключается в том, что вузы дают качественное фундаментальное образование, но достаточно слабое образование в области подготовки лидеров, работы в команде, креативных решений в неопределенной среде – того, что больше всего нужно сейчас рынку, быстрорастущим российским компаниям, российскому бизнесу.Формат GlobalManagementChallenge, как нам кажется, и решает эти задачи. Мы рассчитываем, что в течение одного-двух лет подобного рода образовательные форматы станут не маргинальной игрушкой, а будут интегрированы в учебные программы крупнейших российских вузов, станут частью образовательных стандартов. Мы будем предлагать Министерству образования стимулировать те вузы, которые лучше всех готовят своих студентов для работы в подобного рода чемпионатах, где есть по-настоящему честная оценка результативности. Вы можете подчас купить диплом, особенно в плохих российских вузах, но место победителя в GlobalManagementChallenge купить невозможно. Вот эта честность и настоящее сравнение, гарантия качества результатов – это то, что нас больше всего привлекает в чемпионате по стратегии и управлению бизнесом и то, что по нашему мнению должно стать основой образовательных стандартов будущего. Мы рассчитываем, что в этом году в совокупности в Чемпионате примут участие не менее 20 тысяч человек. Это становится вполне уже полноценным форматом, который ориентирован не только на вузы, но и на ситуации когда студенты соревнуются не только вместе, но и против реальных бизнесменов, представителей реальных компаний. 
Шоптенко: Мы стремимся сделать проект максимально массовым, потому что только конкуренция с сильнейшими позволяет нам определить достойную команду, которая может выиграть мировой чемпионат. На этот раз нам это удалось, надеюсь, мы будем повторять этот успех снова и снова, и российская команда будет занимать первые места и в следующих чемпионатах тоже. Задача Чемпионата – поиск и раскрытие талантов, которые дальше будут работать в реальном бизнесе либо уже работают там, и после участия в Чемпионате будут вести его более эффективно и инициировать новые проекты. Во многом задача Агентства в том, чтобы такие проекты идентифицировать и поддержать. GlobalManagementChallenge – один из первых проектов направления «Молодые профессионалы» Агентства. Проект был инициирован мной и Михаилом Гучом и был поддержан на первом наблюдательном совете АСИ, и вот фактически мы уже видим первые плоды и результаты нового качества его реализации. Сам Чемпионат мы рассматриваем как систему поиска талантов и возможность массового развития бизнес-компетенций, ключевых компетенций по управлению бизнесом, как формирование проектных команд для достижения больших результатов, как распространение новых технологий обучения в системе образования (вузы включились в процесс позже, чем корпоративные системы обучения), и, конечно, формирование привлекательного имиджа предпринимательства и бизнеса в целом. Что касается России, в этом году мы провели пилотное масштабирование количества участников до 5000, в прошлых сезонах мы не превышали планку в 1800. В следующем сезоне с мая по декабрь 2012 года у нас планируется трехкратное увеличение масштаба – до 15000. Мы рассчитываем, что это поможет нам выявить действительно способные команды из российской аудитории. В прошедшем суперфинале национального чемпионата у нас было 200 участников из 40 команд, представляющих 24 региона страны, что говорит о хорошем географическом охвате: на очном финале в Москве были команды как из Владивостока, так и из Санкт-Петербурга. Состав участников – примерно 50% это студенты, и столько же – молодые профессионалы, которых мы делим на две категории: представители малого и среднего бизнеса и менеджеры, которые учатся на программах дополнительного образования.
Шакиров: Для нашей компании «Самотлор» это не первая победа. Маленькую победу совершили мы и в реальной жизни – за 10 лет мы из одной торговой точки сделали компанию лидером в своей области. В GlobalManagementChallenge мы участвуем второй год, в прошлом году мы вышли в финал национального чемпионата и заняли второе место. В этом году получилось собрать «звездный» состав, в том числе и студентов, и лучших игроков нашей страны, и вот результат. Были очень удивлены, насколько похож бизнес-симулятор на нашу компанию. Единственное, что у нас нет европейского рынка и слабо развит интернет-сбыт, над этим мы будем еще думать и работать. Но это далекоидущие планы, а сейчас симулятор дает возможность увидеть, какие последствия будут иметь те или иные решения. Мы будем стараться по максимуму его использовать в реальной жизни и получить отдачу.
Ем: Основной старт у нашей компании произошел в момент кризиса, как это ни странно. На сегодняшний день мы можем без ложной скромности сказать, что являемся одними из лидеров на нашем рынке. Организация является группой компаний, и у нас есть амбициозные планы по развитию бизнеса.
На вопрос об ограничениях возраста участников Вячеслав Шоптенко ответил, что существует минимальный порог в 18 лет, а максимальный отсутствует – все, кто молоды душой, могут бороться за титул. Ограничения по участию действующих чемпионов в новом сезоне связаны с тем, что организаторы заботятся об обновлении состава участников и о том, чтобы у опытных игроков было время употребить полученные в симуляторе знания и навыки в реальном бизнесе.
К слову о стимулировании сотрудников, принимающих участие в Чемпионате, Вадим Ем в ходе пресс-конференции сделал предложение капитану команды чемпионов GlobalManagementChallenge Алексею Полякову стать партнером по бизнесу. Ранее Поляков занимал пост директора по развитию в этой же компании.
Особенностью этого сезона GlobalManagementChallengeв России, по словам Вячеслава Шоптенко, стало именно то, что организаторы предлагали его компаниям малого и среднего бизнеса как формат развития талантов, ведь часто в компаниях такого масштаба не до конца отстроены функции управления персоналом, как в крупных корпорациях, которые давно и успешно используют возможности этого проекта в работе с молодыми профессионалами. Для компаний малого и среднего бизнеса это еще и возможность быстро достичь экономического эффекта, вырасти еще сильнее. Они уже достаточно крепко стоят на ногах, но при этом у них большая перспектива. Сложность для них состоит в том, что они еще недостаточно хорошо понимают, как пользоваться современными технологиями поиска и взращивания талантов. Поэтому «Самотлор» достиг победы не только с точки зрения получения трофея, но и в области использования Чемпионата в качестве инструмента развития человеческого капитала компании. Это как раз то, что мы хотим в массовом масштабе при поддержке АСИ сделать в нашей стране.
Поляков: Финал проходил в два дня. В первый день мы присматривались к нашим основным конкурентам, сразу выделили фаворитов – это была Украина и Польша. Остальные страны мы рассматривали в качестве конкурентов уже в меньшей степени. Что касается Китая, то мы его «списали», так как после завершения полуфинала осталась единственная китайская команда, которая вышла в финал, это Гонконг. А как показывает история Чемпионата, китайские команды редко хорошо играли в международном финалев одиночку. По мнению нашей команды нужно всегда прикрепляться к одному основному конкуренту, просто для того, чтобы не распылять свое внимание и не упускать время. Мы и украинские коллеги прекрасно понимали, что являемся фаворитами и ожидали, что займем призовые места. Но случай распорядился по-другому, и между нами вклинилась Польша, которая выбрала просто гениальную стратегию: пока мы с Украиной воевали между собой, они играли свою игру, никому не заметную, и смогли сместить Украину со второго места. На финал нам дали среднюю компанию, в принципе, тот же самый «Самотлор», один в один – стабильный рынок, стабильная компания, вполне неплохие эффективные продажи. Мы понимали, что для того, чтобы выиграть, нам нужно придумать несколько рисковую стратегию. Поэтому мы разбили стратегию на две части: первая – это оптимизация, без которой никуда, вложения в товар, в качество, в имидж компании, и второй элемент, который используется несколько реже, но он достаточно действенный, это критическое расширение сети для дистрибьюции. Этой стратегией пользовались только мы и Украина, но она была у нас несколько эффективнее, поэтому мы и выиграли. Хотя одновременно используя эту стратегию, мы мешали друг другу. Если бы мы от нее отказались, Украина бы выиграла без вопросов. 
Шакиров: Это не случайная победа. Мы много говорим о стратегии, но мне хочется добавить по поводу состава команды. Звездный состав – это хорошо. Мы все смотрим хоккей, НХЛ и чемпионаты мира, когда все звезды собираются вместе. Чаще всего проблема всех тренировок – это сделать так, чтобы команда сыгралась. В нашей команде ребята просто уникально сыгрались, хотя и были легкие споры при принятии решений, ведь каждый сам по себе лидер и обладает сильными достойными знаниями. Но они смогли договориться и сделать красивую игру. Это важно и в бизнесе, и в чемпионатах, и в жизни.
Барабанов: Я как самый молодой участник, еще учусь в магистратуре Высшей школы экономики, но уже третий год подряд участвую в Чемпионате. В 2009 году я побеждал в студенческом чемпионате, он тогда еще назывался BusinessBattle. В прошлом году я победил в лиге менеджеров на национальном этапе GlobalManagementChallenge и представлял Россию на международном финале в Макао, где мы заняли пятое место. В этом году мы нацелились на победу, поэтому и решили собраться все вместе, и мы смогли победить. Хочу сказать, что помимо образовательной стороны, понимания деятельности компании, бизнеса, логистики, маркетинга и финансов, участие в GlobalManagementChallenge помогло мне раскрыть мои личностные качества – лидерство, организаторские способности, коммуникабельность, я познакомился со многими интересными людьми в разных странах. Строчка о победе в GlobalManagementChallenge – заметный пункт в резюме и порой решающий фактор при устройстве на работу. Я считаю, что благодаря этому я работаю в фонде RussianVentures, это фонд посевных инвестиций, занимаюсь аналитикой интернет-проектов.
Шоптенко: В 2005 году российская делегация была наблюдателем на международном финале GlobalManagementChallengeв Польше. Тогда мы принимали решение по поводу своего участия в Чемпионате. С тех пор российская команда 6 раз принимала участие в международных финалах GMCи ни разу не была в числе 20-30 стран, которые располагаются в турнирной таблице ниже 6 строчки, и дважды становилась чемпионом мира – в 2009 году и в 2012. В 2009 году это был самый крупный юбилейный международный финал, проводился он в Лиссабоне, на родине проекта, поскольку он появился в 1980 году в Португалии. И там как раз наша команда заняла первое место, выиграв у поляков 0,2 копейки по стоимости акций. В этом году результат идентичный – снова Польша уступает России ровно 0,2 копейки. В этом году я заметил одно важное отличие от всех международных финалов прошлых лет. Раньше команды действовали всегда самостоятельно, на собственный результат, и команды всех остальных стран рассматривали как конкурентов. В этом году я заметил, что команды выстраивают кооперации с другими странами, например, Россия сотрудничала в суперфинале с Бразилией и Латвией. Потому что понятно, что коллективно работая на рынке и находя кооперационные стратегии, можно достичь лучших результатов.
Поляков: Кооперационной стратегии не было изначально, была некая подстраховка, так как мы ожидали, что подобные связи выстраивает и Украина, и ряд других стран. Естественно, играть, когда в группе есть союзники намного проще, спокойнее. По сути, это позволило окончательно выделить фаворитов. Мы не знаем, была ли реально кооперация у украинской команды, официальной информации такой не было. Были определены три лидера – Россия, Польша, Украина, а остальные команды, находившиеся во втором эшелоне, выступали в качестве механизма поддержания рынка.
Шоптенко: Задачей сотрудничества Академии при Президенте РФ и Агентства стратегических инициатив в этом году было как раз сделать этот проект максимально доступным для участников из разных категорий. В классической модели, по которой работают другие страны, участие финансируется за счет спонсоров и регистрационных взносов команд, которые колеблются в различных странах от 1500 до 2500 евро за участие чемпионате команды составом от 3 до 5 человек. С этого года в России участие в Чемпионате для студентов, слушателей программ ДПО, MBA и других программ, а также представителей малого и среднего бизнеса бесплатное благодаря Агентству стратегических инициатив и генеральному партнеру проекта Внешэкономбанку. Также в этом году благодаря поддержке нашего давнего партнера Министерства промышленности и торговли России в рамках GlobalManagementChallenge создается промышленная лига, в которой примут участие крупные промышленные компании, например, те, которые входят в холдинг Ростехнологии или являются ФГУПами, и не попадают в категорию малого и среднего бизнеса из-за своих масштабов и немного других моделей управления. Эта лига создается для того, чтобы массово повышать бизнес-компетенции сотрудников таких компаний и вовлекать студентов не экономических и управленческих, а технических специальностей. Участие для этих групп участников будет также бесплатным. Таким образом, мы повышаем круг бенефициаров или пользователей возможностей проекта GlobalManagementChallenge.
По подбору молодежи мы работаем не через администрацию вузов, а через студенческие сообщества, социальные сети, и подбираем студентов, которые выражают инициативу и заинтересованы в собственном развитии. Фактически, мы делаем информацию максимально доступной для тех, кто хочет в это включиться. За счет того, что бренд Чемпионата становится всё более и более популярным, эта аудитория растет.
Если говорить об аудитории профессионалов, то мы двигаемся через сетевые форматы, такие как Президентская программа подготовки управленческих кадров, оператором которой является Минэкономразвития, мы действуем через деловые ассоциации и заходим напрямую в компании. С этого года планируем подключить крупных медиа-партнеров.
Песков: Страна заинтересована в том, чтобы в ней было много предпринимателей, от этого напрямую зависит ее экономический рост. Для этого необходимо заниматься качественной подготовкой этих самых предпринимателей. Сегодня государство в рамках каких-то курсов, например, менеджмента, который является частью обязательного образовательного стандарта, выделяет деньги на финансирование преподавателей, которые во всех российских вузах читают соответствующие курсы. Мы расцениваем эффективность этой подготовки как минимальную, потому что научиться предпринимательству, слушая лекции, невозможно. Это не только наша точка зрения, это мировой опыт. Предпринимательство – это культура риска, когда вы на себя этот риск берете и учитесь учиться сами. Использование симуляторов не только эффективнее обычного формата образования, но и гораздо дешевле для государства. Поэтому мы, безусловно, будем предлагать руководству страны использовать подобного рода форматы и финансировать их, а не традиционные лекционные форматы через финансирование вузов. Более того, мы считаем, что оценки студентов по результатам участия вподобного рода симуляторах должны включаться в те дипломы, которые они получают по окончанию вузов. Это безусловная позиция Агентства, и мы будем в коммуникации с руководством страны предлагать соответствующие изменения в системе высшего образования. И руководство страны уже прислушалось, проект GlobalManagementChallengeподдержан на наблюдательном совете Агентства премьер-министром России. 3 мая состоится очередной наблюдательный совет, и я буду рассказывать об итогах этого проекта и предлагать решения. У нас горизонты быстрые – этот год и следующий; за ближайшую перспективу мы хотим заложить подобного рода изменения принципа финансирования высшего образования.
Шоптенко: Хочу добавить, что Президентская академия в данный момент насчитывает 68 филиалов и порядка 160 000 слушателей и студентов по всей России и является экспериментальной площадкой для отработки таких изменений с целью последующего тиражирования по всей системе образования, начиная с федеральных университетов.
Песков: Вчера и сегодня проходит заседание учебно-методического объединения вузов по специализации и направлению подготовки «Менеджмент», на котором в том числе обсуждался GlobalManagementChallenge. Практически все лидирующие вузы, в том числе Государственный университет управления, который является центральным вузом этого учебно-методического объединения, выразили очень яркую заинтересованность в том, чтобы использовать подход бизнес-симуляторов для изменения учебных планов по специализации «Менеджмент».
Шоптенко: Российская ассоциация бизнес-образования, в которую входят более 100 вузов и бизнес-школ, активно откликнулись на приглашение принять участие в этом сезоне GlobalManagementChallenge в России. Команда слушателей программ ДПО заняли призовые места на финале и суперфинале национального чемпионата этого года. На фоне этого очевидно, что за последние лет 5 произошла заметная сдвижка, чему способствуют и крупные корпорации. У нас есть очень хороший опыт со Сбербанком России, на прошедшем суперфинале национального чемпионата две команды менеджеров Сбербанка заняли призовые места. У Сбербанка есть собственный такой проект, он называется «Битва банков», это чемпионат по управлению коммерческим банком. Прошло уже два сезона этого чемпионата, он также организован Академией при Президенте РФ, прообразом его является GlobalManagementChallenge. У BanksBattle две части, одна из них студенческая. В ней Сбербанк, ориентируясь не только на экономические, но и на технические специальности, формирует внешний кадровый резерв или лигу талантов (порядка 3500-4000 студентов из 4 стран СНГ). Также существует внутренний проект для действующих сотрудников Банка в возрасте до 35 лет – «Битва банков для профессионалов».
Гуч: У ребят была очень продуманная долгосрочная стратегия, всем была видна лишь верхушка айсберга – это рыночная стоимость акций. Определение победителей идет по заключительному периоду, в котором нужно продемонстрировать максимальную капитализацию. На первых периодах ребята создавали задел, для того, чтобы в итоге показать максимум. Экономические сценарии в 2009 и в 2012 были разными, но стратегии отличались только в некоторых тактических решениях, так как за 3 года несколько изменился симулятор, и ребята тоже продвинулись вперед. Стратегии были очень сбалансированными, по всем факторам стремились отработать максимально эффективно и по всем показателям сформировать для инвесторов наибольшую привлекательность к заключительному периоду.
Поляков: Стратегия у нас была в целом не рискованная, мы использовали только несколько элементов, которые в худшем случае играют «в ноль». Перед завершением каждого периода мы предупреждали Вячеслава Шоптенко о том, на каком месте мы будем по его итогам. Мы заранее знали, где мы будем и как собираемся действовать дальше, поэтому у нас всё было продумано до последней копеечки.
Шоптенко: О системе оценки – большой плюс GlobalManagementChallengeсостоит в том, что даже в национальных этапах организаторы никак не могут повлиять на результаты, даже если очень хотят. То же самое и на международном уровне – оценка производится компьютерной моделью. Ключевой фактор успеха в этой модели – это стоимость акций, некий интегрированный показатель, как смотрел бы инвестор на результаты деятельности и управленческих решений этой самой виртуальной компании. Есть 8 групп факторов, которые анализируются симулятором: это и финансовые показатели (прибыль, чистая стоимость и так далее), и использование потенциала ресурсов компании (производственных, человеческих), и всё, что касается продаж – насколько то, что вы производите, рынку нужно, и он готов это покупать. Склады остаются заполненными нераспроданным товаром либо спрос наоборот остается неудовлетворенным, у вас хотят покупать больше, а вы эту возможность не реализуете. Всё это система оценивает. Мы как организаторы получаем сценарий от международного комитета в виде компьютерной программы. Всё зашито, мы пытались несколько раз взломать – не получилось. Это самая объективная система соревнований из всех, которые я знаю. Человеческий фактор здесь сведен к минимуму. Конечно же, у GlobalManagementChallengeесть жюри, это международный наблюдательный совет. В каждой стране есть свое жюри или наблюдательный совет, и на мировом уровне есть такой совет. Перед объявлением итогов они собираются, анализируют, не было ли каких-то ситуаций или нарушений в течение соревнований, которые могли бы повлиять на успешность команд и противоречат правилам. Как правило, таких ситуаций нет, потому что это очень сложно сделать. Обычно эта процедура занимает 15 минут, после чего объявляют результаты. В состав совета входят статусные значимые люди, вот с этого года Дмитрий Песков входит в международный наблюдательный совет от России. Его возглавляет президент одного из португальских банков, бывший министр инфраструктуры Португалии. 
Поляков: С соперниками отношения скорее дружеские.
Шоптенко: В последние годы очевидный перекос с точки зрения успешности команд в сторону стран Восточной Европы. В 2005 году в составе Чемпионата было всего 19 стран, а сейчас общее количество подписанных соглашений – более 40. В международном финале в этом году принимало участие 25 национальных победителей. Раньше доминировали китайские команды, иногда Чехия, Польша. Теперь мы наблюдаем очень серьезные результаты у команд из стран Восточной Европы –в этом году чемпионом стала Россия, в прошлом - Словакия, за год до этого - Украина, в 2009 – Россия. И это несмотря на то, что Китай представлен несколькими командами: материковый Китай, особые экономические зоны Макао и Гонконг.
Гуч: Может, с организаторами стоит поговорить, и, учитывая масштабы России, всеми регионами станем участвовать – 83 региона! Это гарантированная победа.
Формат работы команд напоминает топ-менеджеров, они сидят за столами, между собой общаются, у каждого ноутбук, различные расчетные модели, которые поддерживают принятие управленческих решений. Это не похоже на «Что? Где? Когда?».
Шоптенко: Нами был достигнут высший результат в рамках Чемпионата с точки зрения победы, но не достигнут результат с точки зрения трансформации российской системы образования. Мы будем двигаться в сторону расширения и масштабированияGlobalManagementChallenge. С 1980 годав чемпионате приняло участие около полмиллиона человек. Каждый год в мире состав расширяется на 50 тысяч участников. Россия сейчас – вторая по величине национального этапа страна, опережает нас только Китай. У них в этом сезоне было около 2 тысяч команд, больше 10 тысяч человек. Мы в этом сезоне провели пилотное масштабирование на 5 тысяч человек, 1 тысячу команд. Более мелкие страны, такие как Польша и Португалия очень солидно представлены по количеству команд – почти по 4 тысячи участников. Но в 10-миллионной Португалии исторически так сложилось, что практически каждый знает про GlobalManagementChallenge. Мы тоже будем к этому стремиться, и через несколько лет с нами будут все ключевые вузы, причем представлены они будут не одной командой, а несколькими десятками. Возможно, мы интегрируем целые учебные курсы по подготовке к участию в Чемпионате. До конца этого сезона наша оценка результативности – это 15 тысяч участников. К следующему международному финалу, который состоится в апреле 2013 года в Бухаресте, Румыния,мы отберем лучшую из 3 тысяч российских команд. Чем больше достойных конкурентов будет внутри российского чемпионата, тем более крепкая команда будет представлять Россию на мировом финале.
Гуч: Чтобы достичь такого же уровня узнаваемости Чемпионата, как в Португалии, нам нужно 60-70 тысяч участников ежегодно.